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7月18日，亚太集团2018年上半年经济工作会议在办公楼3楼会议室召开。此次会议由集团常务副总经理史振宇主持，中层以上管理人员全员参加，集团总经理代表集团公司在会上做了上半年工作总结报告和下半年工作安排。
首先通报了年初制定的各项工作目标的完成情况。上半年各项既定工作目标基本完成，外部合同指标更是超额完成。这充分说明了通过全体员工的共同努力，公司针对市场出台的一系列刺激政策收到了显著成效，同时也说明了亚太继续保持了在行业内的领先优势。
指出在新旧动能转换的大环境下，我们要有互联网思维，集团在本年度初提出了“智慧物联亚太、智能制造亚太”的概念并在部分办公流程及产品上运用或搭载了相关服务及软件。这其中由集团根据自身业务特点开发的移动互联服务平台系统正式投入运营半年来，已实现了办公网络化、数据化、流程化的运营服务要求。同时由电气技术部联合有关部门开发的中央空调远程云监控系统也已于6月初正式试运行，该系统在现有设备的控制基础上，搭载了远程云端监控的功能，为用户提供更加便捷的服务同时，也将为我集团的产品改型、升级提供首端、翔实的数据信息，后期我集团的相关产品将会陆续接入此平台。
同时各部门要继续落实好“一个中心、两个闭环、六个抓好”的总体发展方针。以确保亚太健康持续稳定发展和争取社会与经济效益最大化为中心，做好外部合同跟踪服务和内部合同加工服务，抓好品牌、渠道、团队、服务、产品、制度的各项建设工作。取得成绩的同时，上半年工作中的许多不足之处，并要求各部门深入探讨、深刻反思，在今后的工作过程中切实做到“学有所长、用有所长、人尽其责、物尽其用”。要将“管理提升年”活动持续推进，与集团的发展战略有机结合，在上半年的工作基础上，埋头苦干，为完成集团全年任务努力工作。
会议最后，常务副总史振宇总结到：半年经济工作会议开的非常及时也非常有必要，时间节点承上启下，意义重大。报告高屋建瓴，既总结了上半年的工作成绩，也提出了下半年的工作方向。“一个中心、两个闭环、六个抓好”是根据行业特性、企业特点在长期的工作实践中积累得出的，是当前以及未来很长一段时期保障企业健康、持续、发展的指导思想，全体员工要将这一思想真正的贯彻到实际工作中去。会后各部门以本次会议为契机，组织员工深入学习讲话精神，深入剖析问题、解决问题，在下半年的工作中再接再厉，确保全年目标任务顺利完成。
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